常见的网上活动有这样的方式：

抽奖活动。抽奖大转盘、九宫格抽奖活动等，如今抽奖活动种类的线上活动都较多。

游戏。趣味性高又好玩儿，但是还记得也需要设定幸运抽奖阶段，比较容易吸引眼球。

助推。类似某多多分享给别人替你砍一刀的，裂变式效果很好的活动，适宜用以营销推广。

如果这个不太合你食欲，还可以在h5软件制作上看看，有挺多段上活动的案例。

做一场取得成功的线上活动，下列六点，你需要各个方面都顾及到。

一、“一个中心”明确关键目标

好多人做一个活动方案策划，动不动就是发散思维一下啦，搞点艺术创意，整几个好点子出去。其实这也是件贪小失大的事情。做一个活动方案策划，特别是网上活动方案策划，那必然是身背一些指标值的。咱不用说，10w 的活动关注度，至少也得有一个上百人参加活动行。因此明确关键目标，应该是第一步，也是至关重要的。你活动的目标是啥，逐渐就需要定下来，不然容易本末倒置。勤思考目标，随后达成这一目标都需要什么资源，该怎么把目标有效拆卸成一个一个日常任务，随后一一去攻破。这儿可以参考一下“麦肯锡公司七步法”（步骤一：清楚地阐述要解决问题→流程二：思考问题→流程三：除掉全部非关键难题！→流程四：制订详尽的工作规划→流程五：开展重要剖析→流程六：全面分析调查报告，并制定论→流程七：讲故事(阐述前因后果)，到底该如何去做，姑且不进行而言，因为太长。）

二、“一个根基”明确可启用的资源

资源，就像是一个“助燃”，能够帮助你的活动燃地迅速更凶狠。互联网大佬BAT出一个活动总是能霸屏，这是因为他们能够使用的资源远超你的想象。因此，明确可启用的资源，才可以更有效的促进一个活动地进行。资源的获取途径有许多，在其中相当重要的就是你平日里积累。例如，作为一个运营者，你长期性厮混在一个高档经营群内，混上了小管理级别，而且这个群有上百人，在其中更也有不少KOL的出现，那你的活动种子客户也来了。自然其实还有一种，用money去谈一些资源，这一牵涉到谈判策略，关键不必傻兮兮价格，要学套语，剖析资源其价值，分辨资源具体的性价比高。

三、“一块必备品”严谨活动计划方案

除开上边的活动计划方案，你需注意这两个方面：1、活动准备计划方案，防止独特紧急状况的产生，有一个候选案。2、给有关部门总结的需要请“说实话”，让她们像“二愣子”一样实行，是检验策划人关键点掌握及专业水平的关键因素。

四、“一个关键点点”

高效率的专题研讨会这时候，就能敢打敢拼去开一个高效率极高的研讨会了，大会上博采众长，会让许多你没想过到小细节露出水面。1.会议的逐渐，详细介绍此次活动背景和做此次活动的主要原因目标。2.详细介绍活动主题风格、方式，及其围绕达成每一个小目标这个小对策，让策略的每一步设计方案都合情合理。“此次为了能达成以上xxx目标，大家事先调查了消费者的需求，方案策划了主题为xxx的活动，根据xxx形式开展。大家应注意，xx客户在xx有xx的意见反馈（要求），因此在活动中对应的是有xxx，活动预估能达成xxx目标，为了能达成这种目标，我们还有用以解决达成不够的plan b。”3.活动重要的时间节点，及必须其他单位相互配合具体内容、时间段。在大会就关键环节确认后，后续相互配合会少很多不必要纠纷案件。4.了解并确认其他单位的意见，这一部分至关重要，策划的早期，比如说你应该考虑新产品开发怎样帮助，但是你很有可能不太了解是不是得到更好的控制方式，或许你觉得5天的工作，他需要10天乃至大半个月。终究活动策划人并不一定是万能人，你必须聆听来源于各个部门在她们负责任的行业更好的响声，聆听-纪录-探讨-提升，使你的计划方案考虑周全。

五、“超强执行力”活动每一个过程“二倍”确认

确认确认再确认。除开活动发布以前每一个步骤是不是保证极致，想要你盯住确认；到活动发布完成时，你仍然要盯住。正式上线，运行数据和意见反馈数据信息：分成即时和按日、周。在活动开始之前，做目标溶解和方案时针对数据波动应当有期望值，左右是多少是正常，不然就是异常。这一部分的不正常缘故也要提前预期。当心确认，方可以确保无大错。嘿嘿，但是这是个开玩笑的话。本身就是把一个活动作为属于自己“小孩”小心地关爱确认他各个阶段是不是正常的蜕变的。