大中型活动方案策划需要注意的事项包含：1、提早拟订活动的计划；2、充足做好人力物资准备；3、做好紧急状况应急方案；4、预留时间做好开会查验；5、活动结束安排及汇总。

1、提早拟订活动的计划。大中型活动方案策划首先确立活动的实际种类和主题风格，有对于地作出计划，计划内容必须尽可能的细腻完善，根据阶段性的形式做好活动前期准备工作工作中，精准算过活动所需的各类材料及人力，然后进行费用预算，外联部门工作人员需要对活动所需要的费用预算开展具体的实施，找到更好的协作目标或者对活动经费申请做好安排。

2、充足做好人力物资准备。活动责任人依据活动计划表联系安排好场所和节目主持人，明确活动参与率并提早一周传出邀请信，根据社会媒体互联网做好活动推广工作，将活动的每一个执行关键点连接好到具体工作员，保证并没有忽略，防止出现双头指引或是岗位职责没有人实行的现象。

3、做好紧急状况应急方案。大中型活动方案策划必须重点充分考虑安全隐患，这种活动参加人数较多，也不排除会出现突发状况产生，必须在各类活动方案策划时安排专业助手解决可能性的突发状况。在除遇恶劣天气状况之外，活动都应该如期进行，防止时长推迟给活动参加者留有不好的印象。如因事必须延迟或终止活动，应当尽快做好通告。

4、预留时间做好开会查验。一场一切体量的大型活动逐渐前两小时，全方位的日常检查都是不可缺少的，依据大中型活动策划的具体内容安排及其人员的遍布，客人或是观众们的进场等，并检查包含主会场的机器是不是完好无缺，每一个化学物质是不是应提前准备、派发稳妥，主持人的台词是不是排演熟念等方面进行逐一定期检查排练，防止活动完成时发生手足无措状况。

5、活动结束安排及汇总。进行一场活动以后大型活动策划的扫尾工作更为不能粗心大意，活动结束后负责人员需在当场做好指引激发和监督检查工作，依据计划表保证活动参加者安全性、有条不紊地离场，并核对好机器设备，贯彻落实每一个人岗位职责查验，若有设备和资源租用需及时归还或安排偿还的负责人员，做好人员岗位职责的连接计划后作出活动总结。